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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2016
/
日本
/
悬疑
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恐怖
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科幻
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
白木优子
/
绫濑恋
/
原美织
/
櫻井拓也
/
なかみつせいじ
/
岡田智宏
/
平川直大
/
姿良三
/
导演:
迪克
/
年份:
2016
地区:
日本
类型:
悬疑
/
恐怖
/
科幻
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
印度语,国语,英语
更新:
2024-12-17 18:45
简介:
危机公(😗)关(🕊)处(🥥)理(lǐ )三个步骤(zhòu ) 1、- 预警和(🌆)干预:通过对内外渠道的危机(jī )预警信号进行识别和(🔠)分析,公(gōng )关人(🕛)(rén )员可以在危机(🧀)的早期阶(💲)段迅速响应,采取预警措施,干预或预防潜在的危机,防止困难进一步恶(è )化(huà )。即使未能有(yǒu )效(xiào )消除危机(🚕),也能通过这一(🌠)过程获取有益信息,为(wé(🐖)i )公关运作争取主动。2、进行危机总(🧜)结、评估。对(duì )危机管理工作进行全面(😎)的评价,包括(✋)对预警(📦)系(🤛)统的组织和(💷)工作程序(🤰)(xù )、危机处(📲)理计划、危机决(🚋)策等(🔻)各方面的评价,要(yào )详(xiáng )尽(👌)地列出危机(🏝)管理工(🚾)作(zuò )中存(🥘)在的各种问题。对问题进行整顿。多数(shù )危机的爆发与企业(🌆)管理不(bú )善有关(guān ),通过(guò )总结评(😢)估提(tí(🏩) )出改正措施,责成有(🔍)关部(bù )门逐项(😼)落实,完善危机管理(lǐ )内(🏧)容(🏄)。3、(🙈)危机公关过程中(😣)的(de )重要性 由于客观环(huán )境(🐊)的作用,困难的出现和发展会产生(🐱)不(📻)可(kě )预(yù(🕛) )测(cè )的发展(🔛)方向和影响范围,但一般都(dōu )有统一的发展(zhǎn )逻辑规律,即危机的生命周期模型。既然要提(🐿)炼危机公关的(de )精髓,首先要根据其(😽)生命(😚)周期的特点(😄),在(zài )操(🖕)作(zuò )步骤中(zhōng )找到(dà(👱)o )影(yǐng )响(🌐)最终(😕)结果的关键环节和要素(sù )。4、网络危机(jī )公关(guān )的处理步骤主(📒)要包括(🧓)以下(🚎)几个(🧓)方(fāng )面: 危(wēi )机预警:在(zà(📐)i )危(✨)机发(🔢)生(🎀)前,企业需要建立一(😅)套(tào )完善的危机预警(🌷)系统,以(yǐ )便及时发现潜在的危(🍆)机。这可能涉(shè )及到对网络舆情的(🤑)监测、对用户(🆘)反(fǎn )馈的关注(🆚)以及对(🔘)内部(🎣)员工意(🧖)见的收集等。成功的危机公关(📝)案例分析 年有(yǒu )许多(💽)危机公关成功的案(àn )例,以下是其中两个(🥊)(gè )案例(🛌):网(😐)易暴雪终(zhōng )止合作事(🧒)件:2024年1月,网易和暴雪宣(🦅)布因合(hé )作到(dào )期将终止合作(zuò ),引发广泛(fàn )关注和讨(tǎo )论(✝)。网易(yì )通(😞)过一(🤥)系(🖍)列行动,如推出“暴雪绿茶”等,表达了自己(🌚)停止合(🗻)作的决心(💊)。危(🛌)机公(✨)关成功案例(🏐)及(jí )分析是(🌔)(shì ):以汉堡王(🚔)鸡肉(ròu )汉堡广(🍅)告(gà(🏑)o )涉歧视(shì )事(shì )件举例(🤴)。如下:(🚋)事件详情 2019年4月初,汉堡王(wáng )在Instagram上(🔃)(shàng )发布的一条(🚓)新品汉堡广告被指(zhǐ )涉(shè )嫌“种族歧视”,视频中(zhōng )的(de )演员用一双巨型(🎑)筷(🌿)子(🍞)艰难吃(chī )汉堡。画面存在恶(✊)搞突兀嫌疑,引发(fā )网友不满(mǎn ),谴责(zé )汉堡王涉嫌(xián )种(zhǒng )族(😈)(zú )歧(qí )视(🔷)。百事(shì )可(🕞)乐2009年危机(🏮)公关案(🥀)例(🏎)分析(🚕) 2009年(😶),百事(🏖)(shì )可乐发生了(💬)一起非常(💘)严重(🙂)的健康事故(🎂),导(🚰)致多名(🤖)消(🤪)费(🌦)者(📦)因(🐬)饮用百(💛)事(shì )可(👗)乐而患上(shàng )肝癌(ái )。此(cǐ(🌵) )次事故,不仅让(ràng )百事(shì(🤺) )可乐的(de )声(shē(🛡)ng )誉受(🛹)到极大(📯)影响,还对其市场前景产生了极大影(yǐ(🛴)ng )响(🤳)(xiǎ(🔀)ng )。对公共突发危机事务,相(💠)关政府部(bù )门(mén )的领导也(⭐)就是拥有(🛣)权力的(💖)决(jué )策者首先(🧛)应该(🔽)开展(🤧)有效的危机公关,敢于直(🌡)面媒体与民众,满(mǎn )足他们(men )对(🕖)危(🚘)机(🏛)信息的知情权,以获(huò(🔃) )得公众的信任。担任危机公关具体实施者的政府新闻发(🎙)(fā )布(🐭)、(🥑)主(😃)流媒(🤽)体(tǐ )应该(gāi )保证传(🐆)播渠道透明、畅通,否则(🏀)妨碍危机(🐷)(jī )处理(🐘)。处(🗄)理企业危(wēi )机公关的流(🔼)程和内容是什么? 1、善(🤐)后(😬) 众(zhòng )所周(🌊)知,危(wēi )机过后企业形象往往因(👉)此而遭到破坏,危机也不可能就此(cǐ(🌼) )避免(🌗),所以企(qǐ )业(🏅)(yè )危机公关处(🎃)理的最后一个步骤就是善后处理。主(🔀)要有两点(🔙),第(dì )一是修(🚌)复消(😀)费者(💞)对(🌧)企(qǐ )业(yè )的信心,帮助企业(🛄)(yè )重建企业形象(xiàng )。第(📖)二则是分析(xī )总结(jié )并(bìng )改进(👠)提高(gāo )。2、企业危机公关(guān )处理(🛠)流程(🐌)通常包括以下几(jǐ )个(🔥)步骤(✳):(🖇) 预防危(😐)机:企业(🛸)(yè )应(yīng )制定危机管理计划(🛹),包括风险评估、(😶)预警机制和危机应(yīng )对策略等,以最大程度地减少危(🔒)机(📶)的发(fā )生(shēng )。 发现危机:及时(📿)收集、监控和(🏅)分(🧣)析与(yǔ )企业相关的信息,以便迅(🚀)速发现潜在的危机。3、总(🛠)结来说,高手的危(wēi )机公关在(😜)于策略(⏸)(luè )的清晰、执(🍃)行的(de )果断,以及结果的直(🔊)接。比如五月天(tiān )玲花(🀄)的案(🥕)例,通(tōng )过精准的文案(📰),展现了(📱)危机(🐔)公关的高(🐝)超艺术。在(🍖)(zài )危机公关的(😛)道路上(🛏),灵活应对、果(📛)断行动和清(qīng )晰(xī )沟通(📖)是每一个企(🚥)业值得学习和(🥎)借鉴(👬)的(🔛)法则。危机公关一般怎么处理? 1、充分(🍤)传(💝)播。当事组织向媒(🕵)体(tǐ )、公众、消费者(zhě )及(jí )一切关注(🥔)事件的(🐽)人们,提供一切(🅾)可能的沟通(🍰)办法(👇),如(📪)新(🏺)闻发布会、媒(🕠)体(tǐ )现场采访、网络互动、热线(🔟)电话、公开(👿)信(🎖)、广(🕔)告、(🏊)短(duǎ(🎟)n )信等等传播方式和手(📭)段,保证社会大众的知(🤦)情权。承担(🖇)责任。2、面对(💊)(duì )灾难,应考(🧙)虑到最坏的可能,并及时(🍫)有条不紊地采取行动(🌸);危(🦂)机发生时,要以最快(🌖)(kuài )的速度设立(🍰)“战时(🥧)”办公室或危(🏕)机控制中心,调配训练(liàn )有(🦃)素(sù )的专业人(⛰)员,以实施危机控(🏺)制和(💼)管理计划(huá )。3、成立危机(🗻)公关(👨)小组(zǔ )。当(⚓)危(✉)机出(🥨)现的(🥞)时(🔻)候(🔘)千万不要惊慌,首要的(de )问题就是赶快成立危机公(🕋)关(guān )小组(🏆)。一般情况(kuàng )下,危机公关小组的(🎹)组(🥞)成(🖐)由(yóu )企(🎥)业(🌔)的公(gōng )关部(⛑)成员和企(💛)业涉及危机的高层领导直(zhí(👄) )接组成。4、迅(xù(⛲)n )推客传媒总结了处理危(👺)机公(🐙)关的十(🛄)大(🙋)策略:内部沟通,即时(shí )监督 企业管理层应(yīng )及时与基层人(🖇)(ré(👮)n )员沟(gōu )通,获取第一(yī(🍓) )条信息,根据管理(❓)经验判断(💪)某些方(⛽)向是否(fǒu )存在问题,是否会产生影响,找出危机前问题差异(🥢)的根源,及时处(😅)理。预(yù )警(🥠)潜在(zài )危机,做好(🔈)充分准备 无论(lùn )什么(🔸)企业(👤),都可能遇到危(🥀)机(jī(🥦) )公关。5、(💑)危机公关不仅承担危机预警(jǐng )监测、(🦔)干预预防、控(📌)制处(🚆)理、恢复调整(🙌)等任(rèn )务(🏙),而(👣)且(😡)是改善困(🛫)难(👊)管理体系的必要过程,也(🚿)是公众、(🥚)媒体、政府(🛂)(fǔ )和各种社会团体公(gōng )关战略的(de )重要组成部分。危(🐨)机公关的整个(🙎)流程是(🎑)怎(🌼)样的(🏃)? 1、紧(🤕)接着,危机辨识至(zhì )关(guān )重要。你需(🍏)要判断这是否真(🆎)的是危(🦕)机,还(há(🙈)i )是可(🆔)能的(de )宣传(chuán )契机或无需过度(dù )反应的情(💺)况(✴)(kuàng )。这一步骤要求敏锐(🚍)的洞(🏅)察力(lì )和精(🈷)准的判断。确定应对原则,企业需要为自己(jǐ(👒) )定(🕵)下明确的角(jiǎo )色——是受害者、相关者、无辜者还是受(shòu )益者。这样(yàng )的姿态将(jiāng )直接影响公(gōng )众(zhòng )的感(gǎn )知和反应。然后,策略拟订是核心(xīn )环(🐍)节。2、危(wēi )机公关(📚)处理流程:(🔷)明确危机(jī(🎪) )现状并评估(👙)形(💃)势。首先,组织需要(🖖)对危机的严重性(🏾)及(🐻)其影响范围进行快速评估,明(⚫)确危机的性质和影响(xiǎng )对象(😏)。其次,进行信息收集和分析,包括(kuò )内(nèi )部和外部的信(👶)息,了解公众的情绪(xù )和反馈。制定(🕸)应对(duì )策略。根据对(duì )危机的评估(gū )和(hé )分析结果,制定针对性的应(👞)对(😺)策略。3、舆情收集,厘清线索。当真正的(de )危机公(🆗)关发生(🔘)之(zhī )时(🗳),整个公共(🕊)部门或者(🅰)委托的乙(yǐ(🕰) )方公关公司(sī )就得超(✋)高效的运转起来,注意(⌛),是“超高效(🌆)”!一般来(🍥)说,危(🧙)机公关的时效性是相当(🍛)高的,越(🤴)早给出判断(🍔)、给出解决方案(👿)、越早执行(🤲),越能挽救损失,换句话说,公关部门每(měi )慢一秒,对于品牌来说,都是(shì )真金白(🤖)银(yín )的(de )流失。4、企(🥦)业(😗)危机公关处理(👐)流(liú )程(✈)通常包括以下几个步(🎳)骤:(⛽) 预防(👇)危机(🖱):企业应制定危机管(🐣)理(📟)计划,包括风险评估、预警(🤭)机制和危(wēi )机应对策略等,以最大程度地减(🎍)少危机的发生。 发现危机:及时收集、(🐱)监控和分(👲)析与企业(yè )相关的(de )信息(🌋),以便(🛠)迅速发(fā )现潜在的危机。5、危机(🤖)公(gōng )关(guān )过程中的重要(🕡)性 由于客观(🆘)环境的作用,困(💟)难(🗝)的出(💛)现和(hé )发展会产(✅)生不(bú )可预测(➡)的(de )发展方向和影响范围,但一般都有统(tǒng )一的发展逻辑规(guī(🎢) )律(lǜ ),即危机的生(shēng )命周期模型(xíng )。既然要提(tí )炼危机公(gōng )关的精髓,首先要(yà(😝)o )根据其生命(mìng )周期的特点(⏭),在操作(♈)步骤中找到(🔡)影(💹)响(🌨)最终(🧦)结果(🙆)的(de )关(🐸)键环(huán )节和(hé(🏈) )要素。企(✌)业危机(🎬)公关(guān )怎么处理? 1、引导公(🌰)共舆论(lù(🖊)n ):当企业自(🔎)身立场正确时,应积极澄清事(shì )实(😳)真相(xiàng );若存在错误(🌙),则(🌳)应诚(✈)恳(🛷)道歉(qiàn )。借(⏺)助(zhù )权(🌍)威力量:在危(wē(😫)i )机时(shí )期,企业往(wǎng )往容易受到(🕴)社会的质疑(😏)。此时,借(jiè )助权威机构(gòu )的信用来增(🌅)强(🎂)话语的可信(🌫)度是至关重要的(🤽)(de )。分(🚠)散危机影响:企业(🧦)应尽快(⛓)转移公众(🔟)注意力(😏),最大(👽)限度地(🔸)减(🔱)轻(qīng )危(wēi )机的负面影响(🎧)。2、危机应对策(🧐)(cè )略:选择合适的危机应对策略,如积(jī )极(jí(✳) )回应(👷)、(🎱)公开(kāi )道(🚟)歉、赔偿补偿(chá(👝)ng )、责任追究(🐏)(jiū(🚯) )等。策(🦂)略的选择应(yīng )基于客(🍝)观事(📞)实和(🛏)法(fǎ )律法规,同时考虑企业的形(xíng )象和(hé )利(lì )益。危(🎯)机(🈵)公关沟(👽)通(🐤):及时(🏈)性:在危(🤠)机发生后(🀄)(hòu ),迅速向内外部相关方进行沟通(🤣),避免(🍛)信息真(🤺)空期导(dǎo )致的谣言和误解。准确性:沟通内容(róng )应准(zhǔn )确真(zhēn )实,避(🏌)免虚假宣(🐦)传和误导。3、加强(qiáng )内部(🦆)沟通与监督(⛵):企业(yè )管理(lǐ )层应及时与员工沟(🥙)通,获取第一手信息,以便(📓)在发现问(🏂)题(👛)时迅速作(🛶)(zuò )出(🔇)判断(duà(🌹)n )并采取措(👍)施,从而(💫)防止危机(jī )的(de )发生。 建(🦒)(jiàn )立(🤩)预警机制:企业应预见到可能(🥖)出现的(de )危(💜)机,并做好相应的准(⛺)备。制定应对危机的(👧)基本框架(🥫),以(🏗)便在危机真正来临(lí(🆎)n )时能够有条不紊地(🏌)应对。
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